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雨后初晴日，奮戰(zhàn)正當時。第十一黨支部深入貫徹落實集團黨委2023年工作要求，緊盯“雙過半”任務目標，精心組織生產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質量，凝心聚力抓落實，全力奮戰(zhàn)“雙過半”。

1-5月隨著容器、球罐產(chǎn)品激增，倉儲部大量鋼材、焊材、零部件、輔材入庫。其中鋼材入庫量同比+49.8%，焊材入庫量同比+76.17%，造成人員、場地緊張，卸貨、復驗委托、物資標識、發(fā)料等工作壓力巨大。

為保證生產(chǎn)用料，部門調(diào)整優(yōu)化原有崗位，發(fā)揮一專多能協(xié)調(diào)人員支援到緊張點，要求上班時間優(yōu)先完成卸貨、發(fā)料，整理單據(jù)做賬，周末加班整理料場，翻整出急用材料，務必做到快進快出，緩解了人員和場地緊張，有序的將各種生產(chǎn)物資發(fā)放到各車間部門，服務保障了生產(chǎn)需求。

在大量物資入庫的同時，倉儲部持續(xù)做好物資利庫工作:1-5月利用積壓鋼材260.41噸，積壓焊材2.48噸，通過各項工作，鋼材庫存控制在7800.6噸（達到公司指標），其他各項財務費用指標均達標。

六月倉儲部按制造中心安排，積極做好有色車間鋼材場地、焊材一級庫、半成品庫的搬遷工作。由于搬遷物資數(shù)量大，時間短、還需配合新車間邊建設、邊搬遷，同時還要保證各項生產(chǎn)物資的入庫、領用。為完成中心要求的13天搬遷工作要求，部門認真做好搬遷計劃和動員工作，固化每天完成的最低搬遷轉運量，同時安排搬遷人員入住倒班房，每天拖班，周末不休，快速為容器產(chǎn)品騰挪出生產(chǎn)場地，提升產(chǎn)能。

今年1-5月，面對容器產(chǎn)品和球罐產(chǎn)品的大量排產(chǎn)，金工車間完成容器和球罐工號總臺數(shù)約200臺，為保證容器車間完成約2900噸的產(chǎn)品產(chǎn)量，球罐約10000噸的產(chǎn)品產(chǎn)量，均提前一個月完成轉序，為兄弟車間完成配套制作爭取了充足的時間。上半年的鍋爐產(chǎn)品有15個工號，共計18臺鍋爐（不包括服務改造工號），已成套10臺，其他8臺的加工件均已完成80%。

其中中國五環(huán)和貴州天福換熱器共計64個工號的管板、折流板以及支撐板的加工制作。任務重，時間緊，折流板、管板鉆孔量大。車間不斷挖掘員工潛力、發(fā)揮一專多能，調(diào)動多名車工、銑工操作鉆床開足晚班，做到周六、周日不停機。            

2023上半年加工了一些難度較大的零件，如直徑近900mm，長度約9000mm的立柱；長度為620mm，直徑為175mm的松緊節(jié)；高度為600mm，孔徑90mm的基礎模板；需鉆孔十多萬個的20臺吸附器，這些均由車間自制工裝完成加工，并提前半月之余完成轉序。

此外，幫助兄弟車間加工完成了設備的不銹鋼接管，利用自制工裝加工極頂上的復合板，以及設備上多件超大的密封面（直徑1000mm）。

車間逐項細化分解生產(chǎn)任務，建臺賬，制定專項生產(chǎn)計劃。調(diào)度、技術人員與生產(chǎn)工人緊密配合，全力做好輔助、服務與保障工作，每天安排專人到生產(chǎn)現(xiàn)場，并按時開展生產(chǎn)會議，確保各類問題及時處理。通過各項舉措金工車間有信心完成雙過半的各項任務指標。

人到半山不停步，船到中流當奮楫。在這個關鍵時刻，第十一黨支部全體黨員、干部以及各生產(chǎn)人員本著“對黨絕對忠誠，對事業(yè)高度負責”的原則，雷厲風行、務求實效，認真推進項目生產(chǎn)，以分秒必爭的緊迫感、時不我待的責任感，緊起來、動起來、干起來，乘勢而上，以更加飽滿的精神狀態(tài)，為實現(xiàn)二季度“雙過半”任務保駕護航，以高質量的黨建工作，助力公司全年生產(chǎn)目標的順利完成。

宋瑋

倉儲金工黨支部